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功夫：2023-03-09
2014年1月16日 ，熠晖集团在成都市青羊工业总部基地熠晖集团公司二楼大会议室隆沉召开2013年工作总结赞美大会。熠晖集团公司各辅导 ，子公司总经理、办公室主任及财政掌管人 ，川表公司副总经理、督查科掌管人、优良员工及集团公司整个员工共110人参与本次会议；嵋榈闹魈馐牵鹤芙2013年工作经验教训 ，分析市场局势 ，探求应对措施 ，造订2014年工作指标 ，确保多元化发展战术顺利推动。
会上 ，各子公司总经理、集团公司各部门掌管人就2013年工作作了述职汇报 ，在总结成就的基础上 ，分析存在的问题及原因 ，并提出了2014年工作思路及实现年度指标的措施。之后 ，会议采取分组会商的大局将参会人员分成出产经营组、财政组和人事行政等三个组 ，别离就面对的市场局势、成本节造和行政治理等问题结合工作现实发展会商。
集团公司各辅导在会上就分享了从前一年的工作 ，并就分管工作作了具体铺排。
熠晖集团董事长兼总裁易熠在总结分享时指出 ，2013年在面对铁合金行业整体低迷 ，市场需要减弱的严格局势下 ，整个熠晖家人高低同心同力 ，镇定应对 ，总体依然比2012年有进取。在多元化发展上 ，湘粤水电公司3台机组并网发电、公路建设高品质、地产项目作了一些前期铺垫 ，实现了金融项目投资 ，成为翰华金控公司董事股东;治理上比从前做得更好 ，各人都深深地领略品质决定一个企业的生死;企业文化建设、员工幸福指数方面进取很大 ，员工心肠、文化内涵都有所提升。但在充分注定成就的同时 ，还必须复苏地意识到工作中存在的问题与不及 ，面对市场局势依然严格的2014年 ，着沉抓好以下工作：一是持续对峙“以利润中心 ，致力降低成本 ，以成就为导向”的思路发展各项工作;二是持续美满人力资源系统 ，加强人才行列建设;三是深入企业文化建设 ，提升企业主题竞争力;四是全面发展建设“幸福熠晖”的各项工作。
